以前、レストラン事業本部の店舗責任者会議で勉強会を開いたのだが、その様子をたまたま見ていた別事業部の責任者から、後日、
「あれ、めっちゃ良かったので、使ってたパワポの資料をいただくことできますか？」
と連絡があったので、どーぞどーぞと送っておいた。
後日、送った資料を自分の事業部用に編集し、実際に勉強会を開催したらしく、
「参加者も想像以上に真剣に取り組んでくれて、お互いの考えを知る機会になりました！ありがとうございます！」
という連絡があったので、
「会議で『担当者より』みたいな時間の無駄さ。担当者2：参加者8くらいの割合で進めるのがちょうどいい。そう思えた瞬間から、自分だけひたすら喋ってる人がアホに見えてくるから不思議ww」
と余計な一文を返信しておいた。
能動的か受動的か。
同じように学び、働き、経験を積んでいても、成長する人とそうでない人がいる。
その違いの一つは、物事に対する姿勢にあるのだと思う。
誰かに教えてもらうのを待つ。指示されたことをこなす。話を聞いて分かったつもりになる。
それも必要なことではあるけれど、受け身のままでは、自分で考える機会も、試してみる機会も限られてしまう。
一方で、自ら疑問を持ち、調べ、考え、行動する人は、同じ経験から得られるものが違う。
うまくいけば自信になるし、失敗すれば次に活かせる。人の意見を聞けば、自分にはなかった視点にも気づく。
ただ経験するだけでなく、経験を自分のものにしていく。
この積み重ねが、成長のスピードを変えるのだと思う。
だからこそ、僕は「アウトプットが先で、インプットは後」と、通算2214回は言っている。気がつけば、衣笠祥雄の連続試合出場記録まで、あと1回のところまで来ている。
学んでから行動するのではなく、まず考えを口にしてみる。まずやってみる。そこで足りないものに気づいたら、また学べばいいだけ。
もちろん、誰もが最初から積極的に発言できるわけではない。何を話せばいいのか分からない人もいれば、間違えることを気にして黙ってしまう人もいる。
だから、場をつくる側にも工夫が必要になってくる。
お金を払い、自分から進んで得ようとする能動的インプットなら話は別だが、会社が催す会議なんてものの殆どの場合、参加者は仕方なく来ていると思った方がいい。
それなのに、決められた時間を平気で無視して、自分に酔いしれながら一方的に話し続ける。話し手だけがアウトプットして、参加者はひたすら聞くしかない。
そんな上司の自己満足に、会社を挙げて付き合ってあげるような時間を設けるのではなく、参加者同士が考えを出し合い、発見し合う時間をつくる。
自分の言葉で話し、誰かの意見に耳を傾けることで、新しい気づきが生まれるような仕掛けをつくる。
「もっと能動的になれ！」と言うのは簡単だけれど、それで変われば苦労しない。
能動的になることの大切さを伝えるのはもちろん、自然と能動的になりたくなるような場をつくることも、場をつくる側の役割だ。
成長してほしいと願うなら、そう願っている側が変わらないとな。
参加者に能動的になってもらうために、まずは自分たちの関わり方を変えてみる。
一部の人だけが話し上手になっても仕方ない。
能動的に、どうすれば能動的になるか。
演出家が目立ちすぎる舞台より、出演者が生き生きと動き出す舞台の方が面白い。
そんな舞台を、そういう場をつくる立場にいる僕たち自身が、つくっていかないとな。能動的に。
